Il concetto di fordismo è venuto a designare di volta in volta un apparato di norme e criteri per l’organizzazione scientifica del lavoro, di tecniche per la produzione di massa, una cultura organizzativa della grande fabbrica, un processo omogeneo di governo della società industriale, fino a definire il compromesso sociale del secondo dopoguerra. Partendo da Henry Ford e arrivando a Gramsci, attraverso esperienze come quella italiana, francese e sovietica, il volume propone una complessiva storia comparata del fordismo, o meglio delle diverse idee e pratiche del fordismo che hanno permeato economia e politica nella prima metà del Novecento.
Bruno Settis è dottorando alla Scuola Normale Superiore di Pisa e al Centre d’Histoire de Sciences Po a Parigi. La tesi all’origine di questo saggio ha vinto il premio Vittorio Foa 2014.
- Introduzione
- 2540
- Marx è Dio, Ford il suo profeta
- I. Detroit, capitale del XX secolo
- Principi di Scienza Nuova di F.W. Taylor
- «Struggles for control»
- Il "fordismo" di Henry Ford: governare le cose
- Il "fordismo" di Henry Ford: governare gli uomini
- Ford oltre Ford
- Una prima sintesi
- II. L'internazionale fordista
- «O Wilson o Lenin» o Ford: tre internazionalismi
- Conflitto e mutamento in Inghilterra
- Lo spirito del capitalismo tedesco e la macchina del popolo
- Perché ci fu il fordismo in Unione Sovietica?
- Il caso francese tra democrazia e sansimonismo
- Renault e Citroёn
- Rationalization/ Rationalisation/ Rationalisierung
- III. La razionalizzazione in un mondo non razionale. Il caso italiano
- Alla ricerca del «segreto dell'organizzazione»
- Fordismo e fascismo
- La Fiat (1. I viaggi
- 2. La centralità del management
- 3. L'organizzazione scientifica del lavoro
- 4. Il rapporto con il movimento operaio e i sindacati
- 5. Il rapporto con i poteri pubblici
- 6. La politica estera della Fiat)
- La prima volta come tragedia, la seconda come utopia
- Conclusioni. Ford era fordista?
- Indice dei nomi
Anteprima del testo delle prime cinque pagine a stampa del primo capitolo.
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