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series "Manuali"

pp. 552, 978-88-15-29898-0
publication year 2022

ANDREA LIPPARINI (a cura di)

L'impresa

Fondamenti di economia e gestione sostenibile

Prefazione, di Andrea Lipparini

I. Il valore delle imprese, di Sandro Sandri e Massimo Spisni

1. Creazione di valore e obiettivi dell’impresa

2. I fondamenti del valore

3. Le priorità manageriali per la creazione di valore

4. Alcune domande sul valore delle imprese (a cui non sempre si è in grado di rispondere)

II. La strategia di impresa, di Andrea Cinti Luciani

1. Il concetto di strategia e la formulazione delle decisioni strategiche

2. L’analisi dei fattori esterni all’impresa

3. L’analisi dei fattori interni all’impresa

4. Nuovi approcci alla definizione della strategia

5. Conclusioni

III. La valorizzazione delle risorse e delle competenze organizzative, di Andrea Lipparini e Robert M. Grant

1. Risorse, competenze e vantaggio competitivo

2. Le risorse organizzative

3. Approcci teorici significativi

4. Le competenze organizzative

5. Tipologie di competenze

6. La valutazione e la valorizzazione delle risorse e delle competenze

7. Un esempio di analisi delle risorse e delle competenze

IV. L’innovazione tecnologica, di Maurizio Sobrero e Salvatore Torrisi

1. L’innovazione tecnologica come tema strategico

2. Perché innovare è importante

3. Oggetti di culto e pratiche rituali

4. Alcune definizioni di innovazione tecnologica

5. Le fonti dell’innovazione

6. Strategie e strumenti per la valorizzazione dell’innovazione

7. Conclusioni

V. La finanza, di Marco Bigelli

1. Decisioni di investimento

2. Decisioni di struttura finanziaria

3. Corporate governance e valore dell’impresa

VI. La ricerca e sviluppo, di Alessandro Grandi

1. Il ruolo della ricerca e sviluppo nei processi innovativi

2. Ricerca di base, ricerca applicata e sviluppo sperimentale

3. Le specificità settoriali della R&S

4. La strutturazione organizzativa della R&S

5. La valutazione e selezione dei progetti

6. L’internazionalizzazione della R&S

7. La collaborazione nella R&S

VII. Gli approvvigionamenti e le reti di fornitura, di Paolo Barbieri e Andrea Zanoni

1. Le attività di approvvigionamento

2. Un approccio pianificato alla funzione

3. Gli elementi emergenti e il loro impatto

VIII. Le operations e l’Industria 4.0, di Francesco Leoni e Andrea Lipparini

1. Le operations nella strategia dell’impresa

2. Una funzione al servizio dei clienti e dell’organizzazione

3. Alla ricerca dell’efficienza

4. I processi produttivi

5. Il lean manufacturing

6. La qualità totale nei nuovi modelli produttivi

7. Le operations e la gestione delle risorse umane

8. Le operations e le catene logistiche flessibili

9. Verso lo smart manufacturing

IX. Il marketing, di Angelo Manaresi e Gian Luca Marzocchi

1. Orientamento dell’impresa al prodotto e al mercato

2. L’analisi del mercato

3. Le attività operative del marketing

4. Marketing e tecnologie dell’informazione

X. Il controllo strategico, di Riccardo Silvi

1. Il ruolo del controllo strategico nella gestione d’impresa

2. I sistemi di misurazione del grado di attuazione della strategia aziendale (SDM)

3. I sistemi di visibilità strategica (SDV)

4. Il processo di controllo strategico

XI. L’etica e la responsabilità sociale, di Carlo Boschetti

1. Etica: vivere assieme con responsabilità

2. Da «società di mercato» a responsabilità sociale dell’impresa

3. La responsabilità sociale verso le generazioni future

XII. La transizione sostenibile dell’impresa, di Mariolina Longo e Matteo Mura

1. Uno scenario in cambiamento

2. Business sustainability

3. Innovazione sostenibile

4. Il reporting di sostenibilità

XIII. Diversità, equità e inclusione, di Daniela Bolzani

1. Definire la diversità, l’equità e l’inclusione

2. Un approccio strategico a diversità, equità e inclusione

3. Implementare una strategia organizzativa di diversità, equità e inclusione

XIV. Le persone e l’organizzazione, di Massimo Bergami, Gabriele Morandin e Marcello Russo

1. Persone e incertezza organizzativa tra pensiero e azione manageriale

2. La partecipazione all’organizzazione tra incentivi e identità

3. Conclusioni: persone e organizzazione tra neotaylorismo e sistemi emergenti

Indice analitico

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