Ottenere le migliori condizioni in una compravendita, trattare la data di consegna di un lavoro, discutere un preventivo con un cliente o un fornitore, per non parlare delle trattative aziendali o degli incontri tra avvocati per raggiungere un accordo extragiudiziale: tipiche situazioni potenzialmente frustranti e conflittuali che ciascuno di noi si trova ad affrontare quotidianamente. Ma se è vero che il conflitto distrugge valore, è altrettanto vero che la negoziazione è una competenza che crea valore. Il volume illustra il complesso mondo della negoziazione nei suoi aspetti analitico-razionali e relazionale-emotivi, fornendo gli strumenti e le strategie necessari per giungere ad un accordo che sia accettato da tutte le parti coinvolte e tuteli i propri interessi.
Ugo Merlone insegna Gestione del conflitto e negoziazione nel Corso di laurea in Psicologia criminologica e forense dell'Università di Torino.
- Prefazione
- I. Introduzione alla negoziazione
- 1. Che cos'è la negoziazione e dove si applica
- 2. La negoziazione nella società in cambiamento
- 3. Le insidie della negoziazione
- 4. Falsi miti sulla negoziazione
- 5. Risoluzione di controversie: metodi alternativi alla negoziazione
- 6. Alcuni obiettivi
- II. La preparazione alla negoziazione
- 1. Uno schema di preparazione
- 2. Negoziazioni non procrastinabili
- 3. Considerazioni finali sulla preparazione
- III. La negoziazione integrativa
- 1. Il metodo di Fisher e Ury
- 2. Negoziare in situazioni difficili: superare i rifiuti
- 3. Negoziare con il «diavolo»
- 4. Aspetti critici della negoziazione integrativa
- IV. Far lievitare la torta
- 1. La negoziazione win-win
- 2. Strategie utili a far lievitare la torta
- 3. Strategie che non funzionano
- V. Spartire la torta
- 1. La zona di possibile accordo
- 2. Strategie per ottenere una ripartizione favorevole
- 3. Prevenire i problemi mediante una ripartizione equa
- 4. Una classificazione degli accordi raggiungibili
- 5. Informazioni da condividere con la controparte
- VI. Trappole cognitive
- 1. Sicumera e autocompiacenza
- 2. L'ancoraggio
- 3. L'effetto cornice
- 4. La falsa percezione della torta che non può lievitare
- 5. I costi irrecuperabili e la distorsione dell'accordo obbligato
- 6. L'escalation del conflitto
- VII. Tecniche di persuasione
- 1. Contrasto
- 2. Reciprocità
- 3. Impegno e coerenza
- 4. Riprova sociale
- 5. Simpatia
- 6. Scarsità
- 7. Altre tecniche d'influenza
- 8. Difendersi dalle tecniche di influenza
- VIII. Tattiche di negoziazione
- 1. La prima offerta e l'effetto ancoraggio
- 2. Difendersi da alcune tattiche sleali
- 3. Alcune domande comuni
- IX. Il processo di negoziazione e la gestione della relazione con l'altro
- 1. La gestione del processo
- 2. La gestione della comunicazione
- 3. Differenze culturali
- 4. Differenze di potere
- 5. La redazione dell'accordo
- Conclusioni
- Appendice
- Riferimenti bibliografici
Anteprima del testo delle prime cinque pagine a stampa del primo capitolo.
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