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series "Strumenti"

pp. 360, 978-88-15-08958-8
publication year 2002

ANDREA LIPPARINI

1. La competizione basata sulla conoscenza

2. Il capitale intellettuale e la rilevanza degli «intangible assets»

3. Il capitale sociale come risorsa a supporto dell'organizzazione

4. Capitale sociale, ambienti e comunità

5. L'interazione dinamica tra capitale sociale e capitale intellettuale

6. La generazione di conoscenza organizzativa

7. Esperienze di valorizzazione del capitale intellettuale: il caso Ferrari

8. Il «leveraging» del capitale intellettuale e del capitale sociale. Il caso Ducati Motor

9. La ricognizione sulla dimensione strutturale del capitale sociale: analisi di due distretti industriali

10. Capitale sociale, «relational governance» e pratiche collaborative

11. Capitale sociale e creazione di valore

Riferimenti bibliografici