Il continuo cambiamento della realtà dei mercati e dell'ambiente produttivo in cui operano le organizzazioni, le nuove tecnologie e la complessità propria della società della conoscenza e dell'informazione hanno condotto a un bisogno crescente di flessibilità e a una sempre maggiore necessità di interazione all'interno delle imprese tra persone e gruppi portatori di differenti competenze e professionalità. La dimensione sociale ha acquisito via via una posizione centrale nella gestione delle risorse umane e il gruppo di lavoro è divenuto uno strumento produttivo ormai familiare in ogni ambito organizzativo. Questo volume fornisce una completa disamina dei processi attraverso cui si strutturano i gruppi di lavoro a partire da un insieme di singoli individui fino alla definizione dei team. Grazie al ricorso a brevi casi organizzativi, vengono presentate le linee guida per l'analisi e la gestione delle dinamiche: dalla costruzione delle norme alla gestione dei conflitti, all'esercizio della leadership, fino ai processi che favoriscono l'efficienza e l'efficacia e determinano la presa di decisione. Un testo utile a tutti coloro - formatori, manager, responsabili delle risorse umane - che, a diverso titolo, si trovano a gestire persone che operano insieme.

Daniele Malaguti, psicologo del lavoro e delle organizzazioni, formatore e psicoterapeuta, ha insegnato Psicologia del lavoro nell'Università di Bologna e si occupa di formazione e consulenza organizzativa nell'ambito del team building e della gestione dei gruppi. Per il Mulino ha curato le edizioni italiane di: C. Flanagan, "La socializzazione infantile" (2002) e T. Cassidy, "Stress e salute" (2002).